Себе хозяин

Николай Трофименко: «Купи-продай не по мне!»

Согласно закону, на стратегических предприятиях Кабмин должен проводить конкурс на должность руководителя. По окончании пятилетнего срока контракт с Николаем ТРОФИМЕНКО не был продлен, а коллективу представили нового старого руководителя — Евгения ЛАПИНА.

27 сентября Николаю Трофименко передали грамоту, подписанную министром, — «За многолетний доблестный труд, высокий профессионализм и весомый личный вклад в развитие химической промышленности Украины». Как реагировать на столь высокую оценку, полученную спустя две недели после ухода, неизвестно.

Экс-председатель правления ОАО «Сумыхимпром» Николай Трофименко сегодня работает и подумывает над созданием собственного бизнеса, где он был бы «сам себе хозяин». Сегодня он — вице-президент ЗАО «Украгрохолдинг», вошел в Наблюдательные советы некоторых предприятий.

Не скрывает, что скучает по «Сумыхимпрому». Предприятию много отдано, и там работают люди, которых он считал своей командой. Теперь кажется курьезом, что, когда в 2002 г. принял предприятие, ситуация складывалась так, что ничего не получалось: не было сырья и сбыта, рынка удобрений, а рынок двуокиси титана завален. В тот период пытался понять, почему оказался столь беспомощным именно тогда, когда получил то, к чему стремился…

Это теперь в 2007 г. известно, что в 2004 г. по сравнению с 2003-м рост объемов производства на предприятии составил 52%. Но тогда Николай Трофименко хорошо запомнил, как его вызывали на областной или городской актив из-за того, что на предприятии была задолженность по зарплате… Спустя несколько лет он вошел в пятерку лучших отраслевых руководителей согласно рейтингам «Гвардия 500» и «ТОП-100», проводимых газетой «Галицькi контракти» и «Инвест-газетой».

На распутье

Наш разговор начался с того, что Николай Трофименко категорически заявил, что называть его «успешным топ-менеджером» неправильно. Мол, нельзя судить по одному, пусть и успешному проекту. «Чтобы понять, насколько человек успешный менеджер, он должен проявить себя в нескольких проектах», — заявил человек, который без малого 25 лет проработал в «Сумыхимпроме» и прошел путь от мастера по ремонту оборудования до председателя правления. Причем последние пять лет для этого предприятия можно считать более чем успешными: увеличились инвестиции, объемы производства и реализации, проводилась реконструкция в цехах.

Скромность никогда не мешала профессионализму. Профессиональная биография в изложении самого Николая Трофименко занимает лишь несколько строк:
— Пришел на предприятие в августе 1982 г. мастером по ремонту оборудования. Через год был секретарем комитета комсомола, три года отработал. Возвратился старшим мастером в цех, потом стал начальником цеха одного, второго, третьего. Затем — заместителем генерального директора, коммерческим директором, первым заместителем, председателем правления. На «Химпроме» не доработал 20 дней до 25-летия.

Считает, что начатый проект всегда надо доводить до логического завершения. Все сделанное на «Сумыхимпроме» — улучшение качества продукции, увеличение объемов производства, нормализацию в поставке сырья и сбыте — считает заслугой команды.

Даже в своем увольнении видит положительное:
— Я самокритично отношусь к работе и к себе. В последний год была успокоенность. Видел, что нужна встряска и руководящему составу, и коллективу.
Слишком все шло размеренно, не было того эмоционального подъема, который был в 2003–2004 гг. Смена руководства может быть полезна для пересмотра некоторых аспектов деятельности предприятия.

[q]r: Ходили слухи, что у Вас был конфликт с Евгением Лапиным, что Вы его чуть ли не выгоняли из кабинета… [/q]
Н.Т.: Это неправда. У меня с Евгением Васильевичем никогда не было серьезных конфликтов. Дух соперничества и соревновательности присутствовал и, наверное, присутствует и сейчас. Евгений Лапин тогда был почетным президентом предприятия. Была такая норма. Летом 2005 г. на госпредприятиях упразднили должности почетных президентов, и Евгений Васильевич оставил свой кабинет.

[q]r: Когда он вернулся на предприятие, Вам ничего не предложили? [/q]
Н.Т.: Предложили быть первым заместителем. Я отказался. Почему после председателя должен быть первым замом? Это нелогично, и это уже было.

[q]r: Другие предложения извне поступали? [/q]
Н.Т.: Были и продолжают поступать. Но я принял решение — пока разобраться в себе и определиться. Решил сегодня не принимать никаких предложений, во всяком случае, еще месяц-два, пока не будет ясности в политической ситуации и с правительством. Наша беда в том, что сегодня большой бизнес привязан к политике. Не хотелось бы во что-то окунуться, а потом снова начинать сначала.

[q]r: «Сумыхимпрому» отдано 25 лет жизни и практически вся карьера. Или Вы так не считаете? [/q]
Н.Т.: В 49 лет не считаю, что это вся карьера. Еще есть потенциал, который должен реализоваться. Безусловно, не буду заниматься журналистикой или артистической деятельностью. Я бизнесмен, и вся моя деятельность в дальнейшем будет связана с производством. Мне интересно построить схему нового комплексного бизнеса, начиная от сырья, переработки и реализации. Купи-продай не по мне.
Для успешности бизнеса необходимо много факторов, основные — наличие сырьевой базы и востребованность продукта. Сумская область не Южная Африка по наличию ископаемых, тем не менее и здесь достаточно дешевых ресурсов (глина, песок, мел) и над этим надо работать. А какой сегодня процент использования потенциала аграрного сектора? Не думаю, что сильно изменю направление деятельности.

Опыт — великое дело

[q]r: Получается, что для управленца высокого класса нет разницы, каким предприятием руководить? [/q]
Н.Т.: Я ведь по образованию не химик, а машиностроитель. Закончил с отличием институт по специальности «технология машиностроения». Химиком стал потому, что здесь лучше решалась жилищная проблема. Я менеджер. Специфика здесь в том, что для принятия решений надо слушать специалистов. Надо суметь систематизировать все лучшее, сформировать направление и программу, бизнес-план и жестко требовать его выполнения.

Мне повезло, что я долго ни на одном месте не засиживался. Три года — максимум, и я рос дальше. Начальником цеха реактивности серной кислоты пробыл полтора года, потом попросился в самый проблемный цех, который не выполнял план. Одному из заместителей на неформальной встрече сказал: «Вы не можете с этим цехом совладать, я бы пошел…» Быстро один заместитель сказал другому… Меня потом спрашивают, не пошутил ли я. Выставляют мою кандидатуру на выборах начальника цеха… Коллектив меня не выбрал…

[q]r: То есть как не выбрал? [/q]
Н.Т.: Три человека проголосовали «за», остальные — «против». Исполняющий обязанности генерального директора Третьяк сказал: «Видал я демократию! Имею право назначить и.о.!» Назначили, и я мобилизовал коллектив и ранее не задействованные возможности. В сентябре цех выполнил план и догнал отставание (до этого он один раз за 8 месяцев выполнил план). Люди получили все те премии, которые недополучали, у них получилась такая зарплата! После этого вопрос о дальнейших выборах не стоял. Так прошел год. Цех стал работать ритмично, мне стало неинтересно… Потом пошел на пусковой суперфосфатный цех. Цех запустили, но это уже был 1991 год — проблемы с сырьем. Цех работал ни шатко ни валко. Потом мне предложили перейти в управление. С того времени там и работал.

[q]r: Какой участок был самым сложным? [/q]
Н.Т.: Самый сложный, наверное, пуск суперфосфатного и когда стал заместителем генерального по внешнеэкономической деятельности. Через неделю заблокировали валютный счет, и 2 млн. долларов остались в Москве во «Внешэкономбанке». Первые контракты. Не было отлаженной транспортировки, наша фасовка не годилась, о предприятии и его продукции никто не знал. Речи не было о предоплате. Отсрочки платежей — 60–90 дней. С нами мало кто соглашался работать за деньги — шла бартеризация. Это сейчас, если заключил контракт, считай, что все нормально.

Редко, когда контракты срывались. А тогда из десяти контрактов если один выстреливал — было хорошо. Надо было пройти всю цепочку: сначала получить квоту в Минэкономики, затем лицензию. Потом оказывалось, что все зря. Год или полтора минимум три недели в месяц был в командировках. Был сложный период. Сегодня предприятие на 80% ориентировано на экспорт. Как оказывается, это не совсем хорошо — проблемы с возвратом НДС, зависимость от изменения курса доллара и т.д.

[q]r: Как Вам сегодняшняя ситуация с Вашим увольнением, ведь Вами столько всего было сделано для предприятия? [/q]
Н.Т.: То, что случилось, вполне, может быть, и закономерно. В принципе, я готовился к тому, что так будет и мне в жизни нужна встряска. Приход Евгения Лапина на «Химпром» — не самый плохой вариант. Мог бы прийти и кто-то со стороны.

[q]r: Как Ваши родные восприняли эту ситуацию? [/q]
Н.Т.: Жена нормально, дети тоже. Они знают, что я самодостаточный человек. Без дела не буду. Найду свое место. Отец переживает. Если бы была жива мама, она бы очень переживала. В день рождения было много звонков. Люди звонят и вроде бы высказывают какое-то сожаление. Как будто у меня в жизни случилась какая-то катастрофа. Когда открывали сернокислотный цех, я министру сказал, сколько сегодня препятствий в работе госпредприятий, которые не позволяют нормально вести бизнес. Я ему сказал, что у меня заканчивается контракт и я еще не принял решения продолжать его или нет. Это было в декабре 2006 г.

Контракт заканчивался 27 июля. Нравился кому-то Трофименко или нет, но повода для разрыва контракта не было. Предприятие работало и работает нормально. Закончился контракт. Собственник знает, что делает. Мог пригласить немца, англичанина. Хорошо, что все так совпало.

[q]r: Если придется выбирать между государственным и частным предприятием, какое предпочтете? [/q]
Н.Т.: Все зависит от того, какое государственное и какое частное. И кто стоит за этим. Однозначно, если это большая государственная компания, больше склоняюсь к ней. Мне в апреле предлагали стать председателем правления большого частного химического предприятия, но в другом городе.

У меня нет необходимости в переезде. Здесь у меня есть инфраструктура досуга, жизни, друзья. Больше склоняюсь к построению своего бизнеса. Сам себе хозяин. Хочу сделать предприятие и увидеть, как оно работает. Если не начинать, то ничего и не будет. На Западе столько ниш занято, и все равно люди начинают свое дело. А у нас еще непочатый край работы. Посмотрите, какой у нас национальный валовый продукт, разве его можно сравнить с показателями других стран?!

Немного личного

[q]r: Давайте вернемся к личной жизни и друзьям. Как часто Вас предавали? [/q]
Н.Т.: Никогда. Чтобы говорить о предательстве, то надо кому-то уж очень и полностью довериться. Я открытый и простой человек, но свои внутренние переживания стараюсь держать в себе. Стараюсь к людям относится с пониманием того, что отдельные их поступки мотивированы их слабостью (страхом, корыстью) и тогда такое категоричное понятие — предательство принимает другую форму.

[q]r: Когда Вы встретили свою жену, Вы сразу почувствовали, что это та единственная женщина, с которой Вы проведете всю свою жизнь? [/q]
Н.Т.: Я не такой лиричный и сентиментальный. Она мне понравилась тем, что умная и симпатичная. Больше разумом понял, что с ней можно строить семью, растить детей. Не понимаю, когда говорят «жить не могу»…

[q]r: У Вас сын и дочь. Как Вы детей воспитывали? [/q]
Н.Т.: У меня дети погодки. Если честно, то их воспитанием больше занималась жена. Дети разные по характеру. Оба юристы, оба работают в Киеве, в наймах. Быстрее научатся, если будут начинать с азов среди незнакомых людей. Бытовые условия я им создавал, профессиональные — нет. Любую их прихоть, направленную на повышение уровня образования (компьютер, Интернет, курсы), выполнял всегда. Что касается другого, то… оба работают.

[q]r: Вы довольны их выбором и тем, как они воспринимают жизнь? [/q]
Н.Т.: Всегда хочется чего-то лучшего. Их выбор не корректировал. Считаю, что первое высшее всегда можно дополнить вторым, если будет такая необходимость. Теоретически жизнь они понимают и воспринимают правильно, даже лучше, чем мы. На практике еще не все так, как хотелось. Зачастую мысли направлены на поиск оправданий и обстоятельств, вместо того чтобы сделать необходимое усилие или шаг. Наверное, виноваты и мы за «тепличное» воспитание.

[q]r: У Вас с женой были конфликты по поводу методов воспитания детей? [/q]
Н.Т.: У меня очень требовательная жена, особенно ко мне. Так что за претензиями дело не стояло и не стоит сейчас. Детей больше воспитывал личным примером. Жена обращала их внимание на то, что я сделал себя сам. Мне всего пришлось добиваться самому. Во мне всегда присутствовал дух соревнования и тяга к победе.

[q]r: У Вас есть жизненный принцип? [/q]
Н.Т.: Стараюсь оставаться самим собой. Даже, может, с присущими мне недостатками. Жизненный принцип — лучше переплатить, чем недоплатить.

[q]r: Чего в людях не приемлете? [/q]
Н.Т.: Много чего. Не приемлю неискренности, лукавства, мелкого щипачества. Не люблю мелочности, завистливости. Я сам независтливый человек. Мне без разницы, у кого что есть. Мне всегда хотелось, чтобы все жили нормально, а я чуть лучше.

[q]r: У Вас хоть было свободное время? [/q]
Н.Т.: Свободного времени было достаточно. Я — жаворонок. Как правило, мой рабочий день начинался в полпятого. До шести работа с бумагами, документами и т.д. В шесть пробежка, зарядка. Когда большинство людей просыпается, я уже многое успеваю. По вечерам долго не работаю. Могу заниматься теннисом, баскетболом или просто общаться. Хотя и общение зачастую сводилось к работе. Старался один день в неделю быть на природе в лесу, на реке или озере.

[q]r: Как жена относится к Вашей насыщенной жизни? [/q]
Н.Т.: У нее она не менее насыщенная. Она тоже по натуре лидер и человек широкого кругозора, сведущий во многих сферах деятельности. В прошлом году она стала лучшим в Украине дилером по продаже систем по очистке воздуха. Заработала хорошие деньги. Иногда ей по вечерам столько звонков, что моя приемная отдыхает!

[q]r: Ну и как ладят в семье два экономиста? [/q]
Н.Т.: Ладим, хотя и есть разногласия. Мы отличаемся на одну букву. Она меня называет жмотом, а я ее — мотом. Она считает, что все заработанное надо вкладывать. Меня же не волнуют бытовые вещи. Мне было бы интересно вложить средства в дело, чтобы построить производство, но для этого надо накапливать. На этом и бывают разногласия. У любого человека денег всегда не хватает. Но у одного мысли о рубашке, а у другого — как накопить хоть на какую-то машину. У нас этих проблем нет. Но мне не хватает денег, чтобы сделать нормальное производство. У каждого своя планка. У какого-то олигарха, может быть, тоже на что-то денег не хватает.

[q]r: Минимум — посадить дерево, построить дом и родить сына — Вы уже прошли? [/q]
Н.Т.: Давно. Дом в Нижней Сыроватке построил в 1993 г. В прошлом году продал. С 2000 г. живу на Псельской. Необходимости в том доме не стало — здесь на земле, и там на земле. Вот когда мы жили на «девятке», то с мая по сентябрь практически жили в Сыроватке.

[q]r: Если бы была возможность изменить что-то в жизни, Вы бы изменили? [/q]
Н.Т.: Не задумывался. Наверное, были неправильные поступки, но что-то кардинально изменить — нет. Зачем сегодня поднимать вопрос о том, чего нельзя сделать в принципе? Пройдено. Это жизненный опыт, из которого надо делать выводы.
Надеюсь, что еще сделаю.