Суми: новини, події, коментарі

Нотехс - будівництво у Сумах

Себе хозяин

906

Николай Трофименко: «Купи-продай не по мне!»

Инна Стасова

Согласно закону, на стратегических предприятиях Кабмин должен проводить конкурс на должность руководителя. По окончании пятилетнего срока контракт с Николаем ТРОФИМЕНКО не был продлен, а коллективу представили нового старого руководителя — Евгения ЛАПИНА.

27 сентября Николаю Трофименко передали грамоту, подписанную министром, — «За многолетний доблестный труд, высокий профессионализм и весомый личный вклад в развитие химической промышленности Украины». Как реагировать на столь высокую оценку, полученную спустя две недели после ухода, неизвестно.

Досье

Николай Трофименко перестал быть руководителем одного из крупнейших сумских предприятий, но это не означает, что он перестал быть самим собой. Умеет стратегически мыслить в экстремальных ситуациях. Его энергии хватит, чтобы добиваться поставленных результатов там, где другие просто разводят руками. Не многословен, ироничен, в меру строг, но справедлив. Оптимист. Умеет отделить зерно от плевел. Сторонник созидания.

Длительное время занимался только производством. В 2006 г. решил попробовать себя в политике. Стал №1 в списке НСНУ в облсовете. Говорит, что от своего депутатства не испытывает ни особого дискомфорта, ни удовольствия. Беспартийный. По его словам, «…мэр — это, в принципе, нормальная работа». Считает, что партийные списки — большая глупость, во всяком случае для местных выборов.

Народ должен знать своего героя. Закрытость списков приводит к тому, что проблемы людей не решаются, а 90% партийцев не читали программу своей партии. Считает, что в облгосадминистрации и облсовете существует кадровый голод, который усугубляется нежеланием отдельных руководителей консолидироваться.
Не любит рестораны. Из-за чопорности. На природе чувствует себя лучше. В школьные годы увлекался нумизматикой, теперь занимается спортом.

Зимнюю рыбалку любит больше, чем летнюю. Любит уединиться и поразмышлять. Раз в неделю обязательно бывает на природе. Спит по 6,5 часов в сутки и считает это нормальным. Больше любит подарки делать и меньше — получать. Жене, у которой 2 января день рождения, в трудные дефицитные времена дарил особый подарок — бросал курить.

Кандидат экономических наук. Заслуженный работник химической промышленности Украины. Награжден золотым знаком Украинского союза промышленников и предпринимателей.

Экс-председатель правления ОАО «Сумыхимпром» Николай Трофименко сегодня работает и подумывает над созданием собственного бизнеса, где он был бы «сам себе хозяин». Сегодня он — вице-президент ЗАО «Украгрохолдинг», вошел в Наблюдательные советы некоторых предприятий.

Не скрывает, что скучает по «Сумыхимпрому». Предприятию много отдано, и там работают люди, которых он считал своей командой. Теперь кажется курьезом, что, когда в 2002 г. принял предприятие, ситуация складывалась так, что ничего не получалось: не было сырья и сбыта, рынка удобрений, а рынок двуокиси титана завален. В тот период пытался понять, почему оказался столь беспомощным именно тогда, когда получил то, к чему стремился…

Это теперь в 2007 г. известно, что в 2004 г. по сравнению с 2003-м рост объемов производства на предприятии составил 52%. Но тогда Николай Трофименко хорошо запомнил, как его вызывали на областной или городской актив из-за того, что на предприятии была задолженность по зарплате… Спустя несколько лет он вошел в пятерку лучших отраслевых руководителей согласно рейтингам «Гвардия 500» и «ТОП-100», проводимых газетой «Галицькi контракти» и «Инвест-газетой».

На распутье

Наш разговор начался с того, что Николай Трофименко категорически заявил, что называть его «успешным топ-менеджером» неправильно. Мол, нельзя судить по одному, пусть и успешному проекту. «Чтобы понять, насколько человек успешный менеджер, он должен проявить себя в нескольких проектах», — заявил человек, который без малого 25 лет проработал в «Сумыхимпроме» и прошел путь от мастера по ремонту оборудования до председателя правления. Причем последние пять лет для этого предприятия можно считать более чем успешными: увеличились инвестиции, объемы производства и реализации, проводилась реконструкция в цехах.

Скромность никогда не мешала профессионализму. Профессиональная биография в изложении самого Николая Трофименко занимает лишь несколько строк:
— Пришел на предприятие в августе 1982 г. мастером по ремонту оборудования. Через год был секретарем комитета комсомола, три года отработал. Возвратился старшим мастером в цех, потом стал начальником цеха одного, второго, третьего. Затем — заместителем генерального директора, коммерческим директором, первым заместителем, председателем правления. На «Химпроме» не доработал 20 дней до 25-летия.

Считает, что начатый проект всегда надо доводить до логического завершения. Все сделанное на «Сумыхимпроме» — улучшение качества продукции, увеличение объемов производства, нормализацию в поставке сырья и сбыте — считает заслугой команды.

Даже в своем увольнении видит положительное:
— Я самокритично отношусь к работе и к себе. В последний год была успокоенность. Видел, что нужна встряска и руководящему составу, и коллективу.
Слишком все шло размеренно, не было того эмоционального подъема, который был в 2003–2004 гг. Смена руководства может быть полезна для пересмотра некоторых аспектов деятельности предприятия.

[q]r: Ходили слухи, что у Вас был конфликт с Евгением Лапиным, что Вы его чуть ли не выгоняли из кабинета… [/q]
Н.Т.: Это неправда. У меня с Евгением Васильевичем никогда не было серьезных конфликтов. Дух соперничества и соревновательности присутствовал и, наверное, присутствует и сейчас. Евгений Лапин тогда был почетным президентом предприятия. Была такая норма. Летом 2005 г. на госпредприятиях упразднили должности почетных президентов, и Евгений Васильевич оставил свой кабинет.

[q]r: Когда он вернулся на предприятие, Вам ничего не предложили? [/q]
Н.Т.: Предложили быть первым заместителем. Я отказался. Почему после председателя должен быть первым замом? Это нелогично, и это уже было.

[q]r: Другие предложения извне поступали? [/q]
Н.Т.: Были и продолжают поступать. Но я принял решение — пока разобраться в себе и определиться. Решил сегодня не принимать никаких предложений, во всяком случае, еще месяц-два, пока не будет ясности в политической ситуации и с правительством. Наша беда в том, что сегодня большой бизнес привязан к политике. Не хотелось бы во что-то окунуться, а потом снова начинать сначала.

[q]r: «Сумыхимпрому» отдано 25 лет жизни и практически вся карьера. Или Вы так не считаете? [/q]
Н.Т.: В 49 лет не считаю, что это вся карьера. Еще есть потенциал, который должен реализоваться. Безусловно, не буду заниматься журналистикой или артистической деятельностью. Я бизнесмен, и вся моя деятельность в дальнейшем будет связана с производством. Мне интересно построить схему нового комплексного бизнеса, начиная от сырья, переработки и реализации. Купи-продай не по мне.
Для успешности бизнеса необходимо много факторов, основные — наличие сырьевой базы и востребованность продукта. Сумская область не Южная Африка по наличию ископаемых, тем не менее и здесь достаточно дешевых ресурсов (глина, песок, мел) и над этим надо работать. А какой сегодня процент использования потенциала аграрного сектора? Не думаю, что сильно изменю направление деятельности.

Опыт — великое дело

[q]r: Получается, что для управленца высокого класса нет разницы, каким предприятием руководить? [/q]
Н.Т.: Я ведь по образованию не химик, а машиностроитель. Закончил с отличием институт по специальности «технология машиностроения». Химиком стал потому, что здесь лучше решалась жилищная проблема. Я менеджер. Специфика здесь в том, что для принятия решений надо слушать специалистов. Надо суметь систематизировать все лучшее, сформировать направление и программу, бизнес-план и жестко требовать его выполнения.

Мне повезло, что я долго ни на одном месте не засиживался. Три года — максимум, и я рос дальше. Начальником цеха реактивности серной кислоты пробыл полтора года, потом попросился в самый проблемный цех, который не выполнял план. Одному из заместителей на неформальной встрече сказал: «Вы не можете с этим цехом совладать, я бы пошел…» Быстро один заместитель сказал другому… Меня потом спрашивают, не пошутил ли я. Выставляют мою кандидатуру на выборах начальника цеха… Коллектив меня не выбрал…

[q]r: То есть как не выбрал? [/q]
Н.Т.: Три человека проголосовали «за», остальные — «против». Исполняющий обязанности генерального директора Третьяк сказал: «Видал я демократию! Имею право назначить и.о.!» Назначили, и я мобилизовал коллектив и ранее не задействованные возможности. В сентябре цех выполнил план и догнал отставание (до этого он один раз за 8 месяцев выполнил план). Люди получили все те премии, которые недополучали, у них получилась такая зарплата! После этого вопрос о дальнейших выборах не стоял. Так прошел год. Цех стал работать ритмично, мне стало неинтересно… Потом пошел на пусковой суперфосфатный цех. Цех запустили, но это уже был 1991 год — проблемы с сырьем. Цех работал ни шатко ни валко. Потом мне предложили перейти в управление. С того времени там и работал.

[q]r: Какой участок был самым сложным? [/q]
Н.Т.: Самый сложный, наверное, пуск суперфосфатного и когда стал заместителем генерального по внешнеэкономической деятельности. Через неделю заблокировали валютный счет, и 2 млн. долларов остались в Москве во «Внешэкономбанке». Первые контракты. Не было отлаженной транспортировки, наша фасовка не годилась, о предприятии и его продукции никто не знал. Речи не было о предоплате. Отсрочки платежей — 60–90 дней. С нами мало кто соглашался работать за деньги — шла бартеризация. Это сейчас, если заключил контракт, считай, что все нормально.

Редко, когда контракты срывались. А тогда из десяти контрактов если один выстреливал — было хорошо. Надо было пройти всю цепочку: сначала получить квоту в Минэкономики, затем лицензию. Потом оказывалось, что все зря. Год или полтора минимум три недели в месяц был в командировках. Был сложный период. Сегодня предприятие на 80% ориентировано на экспорт. Как оказывается, это не совсем хорошо — проблемы с возвратом НДС, зависимость от изменения курса доллара и т.д.

[q]r: Как Вам сегодняшняя ситуация с Вашим увольнением, ведь Вами столько всего было сделано для предприятия? [/q]
Н.Т.: То, что случилось, вполне, может быть, и закономерно. В принципе, я готовился к тому, что так будет и мне в жизни нужна встряска. Приход Евгения Лапина на «Химпром» — не самый плохой вариант. Мог бы прийти и кто-то со стороны.

[q]r: Как Ваши родные восприняли эту ситуацию? [/q]
Н.Т.: Жена нормально, дети тоже. Они знают, что я самодостаточный человек. Без дела не буду. Найду свое место. Отец переживает. Если бы была жива мама, она бы очень переживала. В день рождения было много звонков. Люди звонят и вроде бы высказывают какое-то сожаление. Как будто у меня в жизни случилась какая-то катастрофа. Когда открывали сернокислотный цех, я министру сказал, сколько сегодня препятствий в работе госпредприятий, которые не позволяют нормально вести бизнес. Я ему сказал, что у меня заканчивается контракт и я еще не принял решения продолжать его или нет. Это было в декабре 2006 г.

Контракт заканчивался 27 июля. Нравился кому-то Трофименко или нет, но повода для разрыва контракта не было. Предприятие работало и работает нормально. Закончился контракт. Собственник знает, что делает. Мог пригласить немца, англичанина. Хорошо, что все так совпало.

[q]r: Если придется выбирать между государственным и частным предприятием, какое предпочтете? [/q]
Н.Т.: Все зависит от того, какое государственное и какое частное. И кто стоит за этим. Однозначно, если это большая государственная компания, больше склоняюсь к ней. Мне в апреле предлагали стать председателем правления большого частного химического предприятия, но в другом городе.

У меня нет необходимости в переезде. Здесь у меня есть инфраструктура досуга, жизни, друзья. Больше склоняюсь к построению своего бизнеса. Сам себе хозяин. Хочу сделать предприятие и увидеть, как оно работает. Если не начинать, то ничего и не будет. На Западе столько ниш занято, и все равно люди начинают свое дело. А у нас еще непочатый край работы. Посмотрите, какой у нас национальный валовый продукт, разве его можно сравнить с показателями других стран?!

Немного личного

[q]r: Давайте вернемся к личной жизни и друзьям. Как часто Вас предавали? [/q]
Н.Т.: Никогда. Чтобы говорить о предательстве, то надо кому-то уж очень и полностью довериться. Я открытый и простой человек, но свои внутренние переживания стараюсь держать в себе. Стараюсь к людям относится с пониманием того, что отдельные их поступки мотивированы их слабостью (страхом, корыстью) и тогда такое категоричное понятие — предательство принимает другую форму.

[q]r: Когда Вы встретили свою жену, Вы сразу почувствовали, что это та единственная женщина, с которой Вы проведете всю свою жизнь? [/q]
Н.Т.: Я не такой лиричный и сентиментальный. Она мне понравилась тем, что умная и симпатичная. Больше разумом понял, что с ней можно строить семью, растить детей. Не понимаю, когда говорят «жить не могу»…

[q]r: У Вас сын и дочь. Как Вы детей воспитывали? [/q]
Н.Т.: У меня дети погодки. Если честно, то их воспитанием больше занималась жена. Дети разные по характеру. Оба юристы, оба работают в Киеве, в наймах. Быстрее научатся, если будут начинать с азов среди незнакомых людей. Бытовые условия я им создавал, профессиональные — нет. Любую их прихоть, направленную на повышение уровня образования (компьютер, Интернет, курсы), выполнял всегда. Что касается другого, то… оба работают.

[q]r: Вы довольны их выбором и тем, как они воспринимают жизнь? [/q]
Н.Т.: Всегда хочется чего-то лучшего. Их выбор не корректировал. Считаю, что первое высшее всегда можно дополнить вторым, если будет такая необходимость. Теоретически жизнь они понимают и воспринимают правильно, даже лучше, чем мы. На практике еще не все так, как хотелось. Зачастую мысли направлены на поиск оправданий и обстоятельств, вместо того чтобы сделать необходимое усилие или шаг. Наверное, виноваты и мы за «тепличное» воспитание.

[q]r: У Вас с женой были конфликты по поводу методов воспитания детей? [/q]
Н.Т.: У меня очень требовательная жена, особенно ко мне. Так что за претензиями дело не стояло и не стоит сейчас. Детей больше воспитывал личным примером. Жена обращала их внимание на то, что я сделал себя сам. Мне всего пришлось добиваться самому. Во мне всегда присутствовал дух соревнования и тяга к победе.

[q]r: У Вас есть жизненный принцип? [/q]
Н.Т.: Стараюсь оставаться самим собой. Даже, может, с присущими мне недостатками. Жизненный принцип — лучше переплатить, чем недоплатить.

[q]r: Чего в людях не приемлете? [/q]
Н.Т.: Много чего. Не приемлю неискренности, лукавства, мелкого щипачества. Не люблю мелочности, завистливости. Я сам независтливый человек. Мне без разницы, у кого что есть. Мне всегда хотелось, чтобы все жили нормально, а я чуть лучше.

[q]r: У Вас хоть было свободное время? [/q]
Н.Т.: Свободного времени было достаточно. Я — жаворонок. Как правило, мой рабочий день начинался в полпятого. До шести работа с бумагами, документами и т.д. В шесть пробежка, зарядка. Когда большинство людей просыпается, я уже многое успеваю. По вечерам долго не работаю. Могу заниматься теннисом, баскетболом или просто общаться. Хотя и общение зачастую сводилось к работе. Старался один день в неделю быть на природе в лесу, на реке или озере.

[q]r: Как жена относится к Вашей насыщенной жизни? [/q]
Н.Т.: У нее она не менее насыщенная. Она тоже по натуре лидер и человек широкого кругозора, сведущий во многих сферах деятельности. В прошлом году она стала лучшим в Украине дилером по продаже систем по очистке воздуха. Заработала хорошие деньги. Иногда ей по вечерам столько звонков, что моя приемная отдыхает!

[q]r: Ну и как ладят в семье два экономиста? [/q]
Н.Т.: Ладим, хотя и есть разногласия. Мы отличаемся на одну букву. Она меня называет жмотом, а я ее — мотом. Она считает, что все заработанное надо вкладывать. Меня же не волнуют бытовые вещи. Мне было бы интересно вложить средства в дело, чтобы построить производство, но для этого надо накапливать. На этом и бывают разногласия. У любого человека денег всегда не хватает. Но у одного мысли о рубашке, а у другого — как накопить хоть на какую-то машину. У нас этих проблем нет. Но мне не хватает денег, чтобы сделать нормальное производство. У каждого своя планка. У какого-то олигарха, может быть, тоже на что-то денег не хватает.

[q]r: Минимум — посадить дерево, построить дом и родить сына — Вы уже прошли? [/q]
Н.Т.: Давно. Дом в Нижней Сыроватке построил в 1993 г. В прошлом году продал. С 2000 г. живу на Псельской. Необходимости в том доме не стало — здесь на земле, и там на земле. Вот когда мы жили на «девятке», то с мая по сентябрь практически жили в Сыроватке.

[q]r: Если бы была возможность изменить что-то в жизни, Вы бы изменили? [/q]
Н.Т.: Не задумывался. Наверное, были неправильные поступки, но что-то кардинально изменить — нет. Зачем сегодня поднимать вопрос о том, чего нельзя сделать в принципе? Пройдено. Это жизненный опыт, из которого надо делать выводы.
Надеюсь, что еще сделаю.

Биография

Трофименко Николай Алексеевич, 49 лет.
Родился в с. Нижняя Сыроватка в 1958 г.
Сентябрь 1975 г. — июль 1980 г. — студент Сумского филиала Харьковского политехнического института.
Июль 1980 г. — ноябрь 1980 г. — инженер кафедры СФ ХПИ.
Ноябрь 1980 г. — июнь 1982 г. — служба в армии.
Август 1982 г. — июль 2007 г. — работа на различных должностях в ОАО «Сумыхимпром».
Жена — Любовь Ивановна. Двое детей: сын Артем (22 года), дочь Татьяна (21 года).

Приват
Авто — тойота камри
Жилье — дом 150 кв. м 
Любимая еда — первое блюдо (борщ, рассольник, капустняк, окрошка)
Любимый напиток — всеядный, точнее, пьющий под настроение всё
Хобби — спорт, рыбалка

Телефон — Нокиа 6233
Знак зодиака — Дева
Любимый цвет — зеленый
Любимая книга — произведения Булгакова
Любимая музыка — задорная
Любимый фильм — «Москва слезам не верит»