Виктор Федорченко: “К сегодняшнему дню мне удалось создать то, что я задумал почти 20 лет назад”

Известная поговорка гласит: “Мужчина в своей жизни должен построить дом, родить сына и посадить дерево”. Виктор Михайлович Федорченко, генеральный директор ООО “Строительная производственно-коммерческая компания “Федорченко”, на своем веку построил десятки жилых домов, всевозможных зданий и сооружений. Ни один современный человек не может представить свое существование без дома, без надежного крова над головой. Это – его защита, безопасность, жилое и рабочее пространство. Дом – главная среда обитания каждого из нас. Прекрасно сознавая это, мы встретились с Виктором Михайловичем накануне Дня строителя и взяли у него интервью. И вот что мы узнали.

“Ты помнишь, как все начиналось…”

Наша фирма была основана 2 февраля 1990 года. Вначале в ней работали 11 человек. Когда мы пришли на территорию на ул. Тополянской, где находимся и сейчас, здесь был лишь недостроенный гараж. Это были годы перестройки, когда Советский Союз трещал по швам, и многое из того, что было раньше, перестало работать. Мы решились первыми в Сумской области на создание хозрасчетной фирмы. “Бытсервис” – так она тогда называлась. Благодаря хозрасчету мы начали жить и работать.

Я – инженер-строитель, 13 лет работал начальником строительного управления. Меня всегда тянуло к строительству, и настал момент, когда мне пригодился мой профессиональный опыт. В 1993-94 гг. ситуация в стране стала в корне меняться, и та хозрасчетная модель фирмы, которая у нас была создана, больше не соответствовала новым рыночным условиям. Поэтому в 1995 г. я решил создать строительную компанию с замкнутым циклом. Такая компания включает в себя все этапы строительства: от проектирования до ввода в эксплуатацию объекта, построенного из собственных строительных материалов. Для создания компании мне пришлось организовать строительные участки, купить заводы по производству строительных материалов и строительную технику, собрать проектный институт – другими словами, создать всю необходимую строительную инфраструктуру. К сегодняшнему дню мне удалось создать то, что я задумал почти 20 лет назад.

О роли прогресса и инноваций

В настоящее время в нашей компании работают около 1000 человек. В компанию входят несколько подразделений. Среди них – завод по производству строительных смесей и бетона. Нам удалось его модернизировать, и не так давно мы запустили, по сути, новое предприятие, на котором установлено новейшее оборудование известной немецкой фирмы. Новое оборудование позволило нам в несколько раз уменьшить расход электроэнергии на производство одного кубометра бетона. Если раньше, при старом оборудовании, мы расходовали примерно 47 кВт на 1 кубометр бетона, то сегодня – 1 кВт на 1 кубометр. Помимо существенной экономии электроэнергии, нам удалось качественно улучшить условия работы на предприятии, которые сегодня полностью соответствуют тем условиям, что приняты в развитых странах. Процесс производства бетона полностью компьютеризирован, количество смеси, необходимой для изготовления бетона, отмеряется на специальных электронных весах, люди работают в нормальных условиях, без масок. У нового завода есть еще несколько преимуществ. Это – его компактность: он занимает всего 30 соток! Важно также и то, что практически все оборудование находится под землей, что позволяет использовать энергию земли – экономить на потреблении электроэнергии и газа и таким образом снижать себестоимость продукции.

Почему мы занялись модернизацией? Потому что без модернизации производства сегодня в рыночной экономике выжить невозможно. Невозможно сохранить цену одного квадратного метра жилья на том уровне, на котором она сейчас держится. Благодаря модернизации нашего производства, мы добились того, что сегодня на Сумщине нам практически не с кем конкурировать в сфере производства строительных материалов.

Такая же ситуация сложилась и в производстве кирпича. У нас есть кирпичный завод, из своего кирпича мы строим все наши дома. Лучшего строительного материала, чем керамический кирпич, еще никто не изобрел.

Мы создали собственную эффективную инженерную группу. В нее входят производственный отдел и проектный институт, который занимается проектированием тех объектов, которые мы строим. В настоящий момент мы работаем над очень интересным объектом, который не стыдно будет показывать не только сумчанам, но и гостям города. Я говорю о футбольной школе “Барса”, строительство которой мы должны завершить в 2014 году. Аналогов такой школы в Украине нет.

О том, что мы строим

Я в своей жизни много чего построил. К примеру, сумской Макдональдс. Еду по городу и смотрю: повсюду стоят наши дома – на Новоместенской, Курской, Комсомольской, на Химгородке. За неполные 20 лет мы построили около 200 тыс. кв. метров жилья в Сумах и Сумской области. Много жилья построили “афганцам”, “чернобыльцам”, военнослужащим, сотрудникам СБУ… Строили не только жилищные объекты, но и торговые центры, заводы и фабрики, детские учреждения, реконструировали и возводили церкви. Например, в Нижнем Песчаном мы построили церковь Святого Николая.

Непросто было в 2008 г., когда начался кризис. У людей не хватало средств на покупку квартиры. И тогда я стал кредитовать – давать людям кредиты на два года под 14% годовых. И вот парадокс – в стране кризис, а я объемы монтажно-строительных работ в два раза нарастил.
Позже появились президентские программы, упрощающие покупку жилья. Благодаря нашей кредитной политике и государственным жилищным программам у нас сегодня подписывается от 5 до 10 договоров на покупку жилья ежедневно.

Составляющие успеха

Бизнес должен быть прозрачным и понятным всем, ты должен думать и о себе, и о своем клиенте, не подводить его, и тогда все будет нормально. Вот это – основной принцип.

Для меня не существует авторитетов в бизнесе. Но прежде чем принять решение по какому-либо вопросу, я выношу его на обсуждение определенного круга людей. Они обсуждают вопрос, дают мне рекомендации, но окончательное решение принимаю я сам. Потому что если решение будут принимать несколько человек, оно никогда не будет принято. Должен обязательно кто-то один брать на себя ответственность. В любом деле – и в политике, и в бизнесе.

Я самодостаточный человек. Для меня деньги – не цель, я мог бы не работать, а, например, ловить рыбу. Но за эти годы моя профессия стала моим главным делом, и я себе не представляю, как я без этого дела мог бы жить дальше.

Что бы я хотел пожелать ко Дню строителя

В первую очередь всем всегда желают здоровья, потому что без здоровья нельзя двигаться дальше: нет здоровья – нет развития общества. Второе, что бы я хотел пожелать, – оптимизма, надежды на то, что в конце концов у нас найдутся силы, ум людской сделать и город, и государство ближе к европейскому уровню. У нас для этого есть все необходимое. Народ у нас трудолюбивый, просто надо дать ему возможность проявить себя. Думаю, у нас все получится.

Виктор Михайлович Федорченко, генеральный директор
ООО “СПК компания “Федорченко”
г. Сумы, ул. Тополянская, 26/1
тел. (0542) 700-770
www.fedorchenko.com.ua

ID