Николай Войтенко: «Работы хватит!»

А областном управлении жилищно-коммунального хозяйства новый руководитель. Вместо уволенного Ивана ОГРОХИНА с 18 апреля управление возглавил Николай ВОЙТЕНКО, который еще два месяца тому назад был первым заместителем мэра Сум.

Мы встретились с «новой метлой» областной коммуналки и поинтересовались, как ему работается на новом месте.

Николай Войтенко: Как я себя должен чувствовать? Нормально. Когда был первым заместителем мэра, курировал многие сферы. За сферу ЖКХ я не отвечал, этим занимался профильный заместитель мэра – Анатолий БОНДАРЬ, за исключением тех моментов, когда я его заменял на период отпуска, но вопросы мне знакомы. Перед назначением прошел собеседование у профильного министра и в шести или семи департаментах.

r: Не страшно было?

Н.В.: Сфера ЖКХ – вообще тяжелая, проблем за годы в ней накопилось много. Чтобы в этой сфере что-то поменять, необходимы колоссальные финансовые вложения.

r: Вас назначили после того, как губернатор на коллегии устроил разгром вашему предшественнику и руководителям некоторых городов за нерешение коммунальных проблем и жалобы жителей. На вас возложена определенная миссия, и вам, надо понимать, также спуску не будет…

Н.В.: Для выполнения поставленных задач надо создать нормальный коллектив. К сожалению, есть проблемы. Уже разработано новое Положение об управлении ЖКХ, сейчас работаем над структурой. У меня уже есть один заместитель – Евгений СТЕПЕНАНКО, второго сейчас подбираем (несколько претендентов проходят спецпроверку). Понятно, что инфраструктура ЖКХ в городах, районах и селах разная. По закону, города, районы и села занимаются организацией предоставления жилищно-коммунальных услуг необходимого качества и управлением объектами ЖКХ, а за администрациями закреплены контрольные функции, главным образом за соблюдением правил норм и стандартов, а также законодательства в сфере предоставления услуг. Когда проходил собеседование в министерстве, получил определенные задания. Кроме создания коллектива необходимо, чтобы управление четко реализовывало в области государственную политику в сфере ЖКХ: все программы, Законы и подзаконные акты.

ЖКХ районов и городов не занимается политикой, эти функции возложены на министерство, которое реализует ее через управления облгосадминистраций.

r: Какие основные проекты будете реализовывать управление в ближайшее время?

Н.В.: Экологические. На последней сессии облсовета утвержден план природоохранных мероприятий, в рамках которого запланирована реконструкция КНС в с. Красное и Хотень Сумского района, реконструкция очистных сооружений в пгт Воронеж Шосткинского района и реконструкция сооружений для первичной переработки отходов на территории Липовой Долины. Серьезно работаем над программой модернизации и капитального ремонта лифтов. В области, главным образом в Сумах, много лифтов, исчерпавших ресурсы и отработавших 25 лет. Для их реконструкции и капремонта нужно около 100 млн грн. Разрабатывается областная программа. В государстве действует программно-целевой метод: есть программа – есть финансирование. Надеемся, что сможем привлечь средства из госбюджета.

Продолжим реализацию программ «Питна вода», «Сільська криниця». В районах, где добывают газ, возникают проблемы с водой. Ремонтом дорог занимается специализированное предприятие «Облавтодор», а наше управление больше озадачено благоустройством.

r: Как Вы отнеслись ко всему происходящему на сессии 27 февраля, когда Сумской горсовет проголосовал за увольнение трех заместителей, одним из которых были Вы?

Н.В.: Почему увольнение?

r: Вы сами написали заявление или вас попросили?

Н.В.: Кто меня просил?

r: Мэр, наверное. Почему Вы резко захотели уйти?

Н.В.: Почему резко? Планово. Возникли проблемы в жилищно-коммунальном хозяйстве области, 60% которых относится к Сумам. Руководитель области посчитал, что на другом направлении я буду работать эффективнее. Тем более вместо меня пришел мой близкий товарищ Андрей ГАЙДАБРУС.

r: После Вашего увольнения мэр как-то заявил, что Вы не отличались системным подходом. Когда работали, видимых конфликтов и замечаний не было?

Н.В.: Конфликтов не было, но разные видения присутствовали. А вообще время покажет. Он больше занимается политикой, фейсбуком, а я считаю, что мэр больше должен заниматься хозяйственными делами. Разные видения были. Например, последние год-полтора мэр заместителей на совещания не собирал. Это делал я. Мэр руководил теми или другими процессами в обход заместителей через своих начальников управлений. Никогда не был членом его команды, и он это чувствовал. У меня было свое мнение. Мы, естественно, не выносили это на люди. Если мы не могли найти точек соприкосновения на этапе подготовки, то делал так, как хотело первое лицо. Общее дело не должно страдать.

r: Система управления на областном уровне сильно отличается от городской?

Н.В.: Юрий Павлович хочет дать управлениям больше самостоятельности. У него замов стало меньше, работы добавилось. И не только бумажной. У нас, например, проходит конкурс на лучший населенный пункт области по благоустройству. Сейчас поедем по районам и проверим. В последние два года никто никуда не выезжал и не проверял. Мы хотим контролировать все направления. Сейчас благоустройство, потом подготовка к зиме. Работы хватит.

r: Какая главная проблема в ЖКХ?

Н.В.: То, что проблемы не решаются годами. Они требуют много денег и системного подхода. И в теплоэнергетике, и в водоснабжении, и в благоустройстве.

r: Как раз вчера на сессии руководитель «Сумытеплоэнерго» рассказал, что за восемь лет предприятие фактически восстановило все теплосети.

Н.В.: Можно рассказывать что угодно. Сегодня в Сумах самые плохие по области показатели по замене ветхих и аварийных теплосетей. Понятно, что тут и протяженность большая, но проблема есть в Сумах и Шостке.