Управленческий учет на предприятии: принципы, методология, преимущества

В последнее время многим иностранным и отечественным предприятиям становится недостаточно бухгалтерской отчетности для принятия правильных решений. Нередко руководители компаний выступают инициаторами ведения управленческого учета, позволяющего получить максимально полную информацию о состоянии дел фирмы. Наши зарубежные коллеги пришли к пониманию важности такого учета уже давно. По данным сайта http://upruchet.com, отечественный бизнес пытается сегодня не отставать в этом направлении от зарубежного.

Решение о введении управленческого учета, как правило, принимает руководитель предприятия. Именно в его интересах получать точные данные, на основе которых можно принимать правильные решения в вопросах ведения бизнеса. Нередко эти функции возложены на финансового директора, который несет полную ответственность за финансовое состояние бизнеса. При этом важно четко разделять бухгалтерский и управленческий учет. Несмотря на то что у них один объект изучения, некоторые отличия все же есть.

Принципы управленческого учета

Один из главных принципов управленческого учета – оперативность. В некоторых сферах бизнеса принимать управленческие решения нужно едва ли не ежедневно, в этом квартальный бухгалтерский отчет поможет мало.

Исходя из первого принципа можно выделить второй – дисциплинированность. В документах, связанных с ведением управленческого учета, может быть целый ряд колонок и полей, которые необходимо регулярно заполнять. Если пропустить несколько полей или отложить их заполнение на потом, можно потерять важные данные и, таким образом, сделать весь учет бесполезным.

Для успешного ведения управленческого учета очень важно не впадать в крайности. Идея вести управленческий учет так же, как и бухгалтерский – не совсем удачна. Такой подход мало что изменит в процессе принятия правильных решений. Еще одна крайность заключается в чрезмерном усложнении. Огромное количество данных и разнородных показателей в одном документе делает его сложным для анализа.

Методология управленческого учета

Система управленческого учета может изучать самые разные объекты, отражая их весьма специфично. Производственные ресурсы анализируются в движении, целесообразность их использования оценивается ежедневно. Для этого есть несколько приемов, которые можно объединить в такие группы: ведение документации, инвентаризация и оценка. Сюда необходимо также включить группировку и обобщение данных, их анализ и последующее планирование развития бизнеса.

Набор основных методов ведения управленческого учета может быть дополнен или уменьшен в зависимости от вида бизнеса. Стоит помнить, что управленческий учет является очень индивидуальным и должен идеально соответствовать деятельности выбранного предприятия.