Евгений Скоробагатский: «Обслуживать жилье сложно, но нужно»

Директор КП «Сумытеплоэнергоцентраль» о новых тарифах и проблемах
Инна Стасова

Депутат Сумского горсовета, экс-директор КП «Сумыжилье» СГС, директор КП «Сумытеплоэнергоцентраль» Евгений СКОРОБАГАТСКИЙ в лишних представлениях не нуждается. Участника АТО, как «на амбразуру», кидают на проблемные участки ЖКХ города. Наш сегодняшний откровенный разговор – о ситуации с обслуживанием домов.
r: Уже подготовлены проекты решений об увеличении тарифа на обслуживание жилья с 1,49 грн. до 2,2 грн. за кв. м площади. С марта должна измениться стоимость электроэнергии. Если сейчас 30% платежей уходит на предоплату энергетикам, то с увеличением цены электроэнергии все меньше средств будет оставаться на обслуживание. Когда изменится тариф?
Евгений Скоробагатский: Право принятия новых тарифов в сфере ЖКХ, в т.ч. и по обслуживанию жилого фонда, принадлежит исполкому города. По процедуре принятию тарифа на исполкоме предшествует его «громадське обговорення», дополнительно он изучается и рассматривается на общественном совете сумской громады, созданном при мэре города. Буквально на днях я присутствовал на этом совете, дискуссии были жаркие, но, тем не менее, совет рекомендовал власти города принять новые тарифы, т.к. все понимают, что старые тарифы не выдерживают никакой экономической критики и сегодняшних реалий жизни. Кстати, новые тарифы обнародованы на муниципальном портале, где каждый желающий может с ними ознакомиться. Предварительно, насколько мне известно, рассмотрение вопроса о принятии новых тарифов планируется на исполкоме в первой декаде марта. ЖЭК – это предприятие, которое, как любое другое предприятие, должно работать с прибылью, чтобы выплачивать зарплату, платить налоги, развивать материально-техническую базу, внедрять новые технологии в сфере ЖКХ. Что касается оплаты, то оплата наших услуг населением – это оценка и показатель нашей работы. В ходе работы столкнулись с тем, что с сегодняшними тарифами обслуживать жилье сложно, если не сказать – невозможно. Два коммунальных предприятия, которые обслуживают жилье, находятся на общей системе налогообложения. В тарифе заложена плата за коммунальную электроэнергию, тариф которой в 2015 г повышался и будет еще два раза повышаться в 2016 г. Делал анализ: за весь жилой фонд в марте 2015 г. КП «Сумыжилье» заплатило за коммунальную электроэнергию 300 тыс. грн. А уже этом году только одно наше предприятие платит за комэлектроэнергию 300 тыс. грн. в месяц. А жилой фонд, который обслуживает наше предприятие – в разы меньше, чем был у КП «Сумыжилье». Предполагаю, что, если собрать платежи по комэлектроэнергии всех ЖЭКов города, эта сумма будет более 1 млн грн. ежемесячно. И с учетом запланированных повышений она просто «съест» весь сегодняшний тариф. Во всем этом есть один интересный нюанс – предприятие обязано оплатить полную стоимость потребленной жилым фондом комэлектроэнергии в начале месяца, а жители нам платят после 20-го числа. И за комэлектроэнергию нам необходимо платить независимо от того, заплатят жители или нет. Если мы этого не сделаем, то в течение шести дней произойдет отключение жилого фонда. Изучал аналитическую статью столичных экспертов в сфере ЖКХ, где разложена система составляющих тарифа жилфонда – по их оценкам, средний экономически обоснованный сегодняшний тариф должен составлять 8 грн.
r: А как же проект с 2,2 грн. за кв. м?
Е.С. 2,2 грн. – эта грань выживания предприятия на сегодняшний день и при условии 100% оплаты населения – в этом тарифе заложена минимальная прибыль.
r: А почему ЖЭКу, например, не зарабатывать дополнительными услугами: заняться ремонтами, установкой окон, укреплением балконов, заменой труб по просьбе жителей? Дома были бы в другом состоянии, и люди довольны.
Е.С.: Да, закон не запрещает нам заниматься этим видом деятельности. Но, опять же, наша экономически обоснованная цена этих услуг в любом случае будет выше, чем у частных предпринимателей, т.к. у нас несравнимые с ними весовые категории по налогообложению. И, естественно, люди будут всегда искать, где дешевле.
r: Вы согласны, что, если бы на протяжении 10-20 лет какие-то такие программы существовали на городском уровне, ситуация была бы иной. С теми же программами по утеплению.
Е.С.: В данный момент мы разрабатываем это направление в деятельности предприятия, в том числе и с учетом привлечения грантов.
Взять 10 проблемных домов, по этим домам провести обследование, составить план работ, определить экономическую эффективность, провести анализ, включающий в себя данные о сегодняшнем уровне оплаты за энергоносители и получаемую выгоду после проведения модернизации. При достижении положительного эффекта приступаем к практическому применению данной программы, используем финансирование – бюджетное, за гранты или совместное с жителями. Нашли финансирование, сделали и показали: вот было – вот есть.