Суми: новини, події, коментарі

Нотехс - будівництво у Сумах

Александр Журба: «Надо понимать свои возможности!»

766

Куратор сумской коммуналки об уборке, остановках и конкурсе по определению управителя
Заместитель городского головы Александр ЖУРБА уже год в должности. Мы встретились с ним и поговорили о том, что удалось, а что не получилось.
Александр Журба: Главное, что шла работа и она не останавливалась. Чтобы добиться чего-то конкретного, нужна какая-то цель и задача для воплощения в жизнь.
r: У вас такая цель была?
А.Ж.: Привести то, что есть, в нормальное состояние. При работе со структурными подразделениями заметил, что каждый клонит в свою сторону. Когда ставишь задачи, понимаешь, что слаженной командной работы нет. То ли из-за недостатка финансирования, то ли по какой-то другой причине работа была не такой, как надо. В первую очередь начал изучать законодательную базу, которой руководствуются в работе разные подразделения, чтобы понимать, что они должны делать и почему не делается. Ни в одном городе нет идеальной работы в жилищно-коммунальном хозяйстве. Это живой организм, требующий постоянного внимания. В каждом сезоне – трудности и задачи.
r: Чего удалось добиться, а чего нет?
А.Ж.: В этом году начали приводить в порядок остановки и устанавливаем новые. Те, что критикуют. Всем не угодишь. Говорят, что они маленькие, не защищают от солнца и снега. Когда был в Китае, обратил внимание на их остановки: они короче и уже наших, а поток транспорта там интенсивнее. Остановки не рассчитаны на посиделки. Сейчас в городе в час пик по комзаказу ходит 45 троллейбусов, а в рабочее время – 20 и автобусы. Если КП и дальше будет обучать водителей, то ситуация будет более-менее стабильной. С увеличением количества техники и ремонтную базу надо укреплять. Все имеет срок эксплуатации. Сети, проложенные несколько десятилетий тому назад, приходят в негодность. Для этого нужен не один десяток миллионов.
r: Что решить не можете?
А.Ж. Тяжело решаются те вопросы, за которые не голосуют депутаты. У каждого свое видение. В первую очередь думают о политике, а не о хозяйствовании. У каждого КП есть потребности, и надо правильно распределять финансовые потоки. Водоканалу необходимы почти 600 млн грн.- из строя начали выходить коллекторы. Большая проблема ливневки. К этой проблеме необходимо подходить комплексно. Думаем заказать проект и поэтапно класть ливневки, не нарушая объекты благоустройства. Сейчас это в процессе обсуждения.
r: Давайте поговорим о системе уборки. Разница между состоянием проезжей части и тротуаров разительна.
А.Ж.: Если бы все было в одних руках. Есть закон о благоустройстве, где четко указано, кто и как должен содержать прилегающую территорию. Если у предприятий нет возможности делать это самостоятельно, то они должны заключать договора об уборке с другими предприятиями. Раньше была немного другая политика, и люди иначе относились к этой работе: заводы не только свою территорию содержали, но и помогали городу. У людей и культура была, и ответственность. У КП «Дорремстрой» есть коммунальный заказ, по которому они убирают центральные магистральные улицы. На содержание дорог предприятию выделяется около 40 млн грн. в год. Оно начало убирать и тротуары восемью маленькими тракторами. За один раз все не уберешь. Вся техника задействована. Даже в частном секторе пытаемся наводить порядок. На придомовых территориях должны работать дворники, но мы не часто поднимаем тарифы, поэтому обслуживающие организации не все работы выполняют в полном объеме. Если включить все услуги, то тариф будет не 3 грн., а больше 10 грн.
Зимой у семи жэков, которые сейчас обслуживают жилье согласно договору с управителем, работает семь единиц техники. Есть графики уборки. Когда шел снег, убирали, а через два часа это было уже и не видно. В этом году как никогда мусоровозы не могли подъехать к своим площадкам. Они даже нанимали технику для очистки площадок. Паркинг занимается содержанием 284 остановок. Думаю, это люди заметили.
r: А в городе принято хоть одно нестандартное решение?
А.Ж.: Проводим конкурс на управителя. Так как у нас де-юре «Сумыжилье» есть, а де-факто оно не работает, балансовый учет жилого фонда возложен на Департамент инфраструктуры. Чтобы контроль был жестче, чтобы спрашивать с жэков за выполненные или невыполненные работы, проводим конкурс на управителя для домов, которые самостоятельно не определились с управителем. На исполком будет выноситься вопрос об организации конкурса.
r: В какие сроки?
А.Ж.: Думаю, что до 10 июня конкурс проведем. Есть перечень домов, примерные лоты. Рабочая группа или комиссия сформирует требования к управителям.
r: У КП «Центр ухода за животными» не было офиса. Ситуация изменилась?
А.Ж.: Нашли им помещение в торговом центре «Светлана» на Интернационалистов. Новый директор пошел в управление комимущества, посмотрел объекты, объехал их и нашел офис.

Инна Стасова, “Панорама” №12