«ВНИИкомпрессормаш»: акцент на эффективное, современное производство

Сегодня известное предприятие, имеющее в своем активе высокий престиж производителя компрессорной техники и реализацию широкого спектра инжиниринговых проектов, переживает период кардинальной трансформации.
Главный месседж внедряемых новшеств: “Все должны работать на результат». О том, что же изменилось в производственной структуре и как идет процесс адаптации в новых условиях работы, рассказал в эксклюзивной беседе директор «ВНИИкомпрессормаша» Андрей Татусько. Нужно отметить, что наш разговор состоялся в кабинете директора, который теперь больше напоминает оживленную диспетчерскую и находится буквально в двух шагах от гудящих металлом станков. Андрей Степанович убежден, что такая передислокация вполне логична и дает возможность оперативно решать массу текущих вопросов: все должно «крутиться вокруг производственной площадки».

 

R. Андрей Cтепанович, какие исходные события явились стимулом для столь серьезных изменений на предприятии?

Андрей Татусько: В 2017-2019 гг. мы пережили сложный период, когда у предприятия появились проблемы со сбытом продукции и как результат: задержки по заработной плате. Нужно отметить, что причиной стали общие кризисные явления на международном рынке компрессорной продукции. Объемы продаж постепенно уменьшались, и практически в 2019 году рынок «упал», а такие понятия, как план и плановая экономика, ушли в небытие.

R. Что же изменилось на предприятии?

А.Т.: Мы оптимизировали структуру и сосредоточили весь личный состав на производственной площадке, убрали несколько уровней руководящих вертикалей, интегрировали инженерный персонал в производство. Таким образом, освободили несколько корпусов, получив значительную экономию энергоносителей, включаю экологическую слагаемую предприятия, которое стало очень компактным. И один из важных стратегических моментов – это прозрачность и мобильность всего процесса жизнедеятельности предприятия: современный открытый инженерный офис, общедоступный стенд с графиком загрузки цехов, комфортные комнаты мастеров, эстетика и порядок в цехах, новая столовая, где можно вкусно пообедать с 50% скидкой для всех членов трудового коллектива.

 

R. Как изменилась численность коллектива?

А. Т.: В 2019 году мы провели кадровую оптимизацию. Так, было 340 сотрудников – сейчас по факту 146. Пришлось уволить тех, кто пытался саботировать внедряемые новшества или кто не смог понять, внутренне перестроиться и работать в новых условиях. Это был очень непростой и болезненный процесс. На предприятии остались лишь те, кто готов работать в новой системе ценностей, где убраны ограничения и условные разделения рабочих функций и обязанностей. Ушел в прошлое принцип, что, дескать, слесарь должен выполнять только слесарную работу. Современное производство стимулирует иметь в своем арсенале несколько смежных профессий.

R: Что предполагает новая система начисления заработной платы?

А.Т.: Акцентируя главное внимание на получении результата, кардинально изменился принцип начисления заработной платы. Согласно новой системе мотивации, все члены коллектива замотивированы на общем результате работы предприятия. При этом внедрена аккордная система оплаты труда, предусматривающая для любого сотрудника (конструктора, менеджера по продажам, сервисника) возможность дополнительного заработка. И введено обязательное правило: по итогам месяца каждый член коллектива получает премию, пропорциональную проценту выполнения плана реализации и производства. Подчеркиваю – все без исключения. Например, выполнили план выпуска продукции на 12 млн – всем начисляется к зарплате по 1,2%. Это по принципу временного трудового коллектива, где все или выигрывают – или все теряют, и эта система отлично стимулирует к активному участию в производственном процессе.

R: Логично предполагать, что изменилась и система работы мастеров и бригадиров?

А. Т.: В новых условиях возросла роль и значение роботы мастеров, специалистов среднего звена. Им доверен центр принятия решений. Мастер полностью курирует процесс выполнения плана производства. А если что-то не ладится, например одна из служб блокирует процесс, у него есть рычаги влияния на нерадивого нарушетеля и возможность напрямую обратиться к директору. Также мы взяли на вооружение бригадный наряд. Например, есть задание собрать компрессорную установку стоимостью 20 тысяч гривен. Бригадир набирает-организовывает бригаду и выполняет весь фронт работ «под ключ». Когда ОТК принимает установку, подписывается наряд, то сразу выходит приказ на выплату заранее оговоренной суммы. Лишнего не платим, а если люди честно заработали и в срок – отдаем все сполна. При этом бригадир, как ответственное лицо, распределяет деньги участникам процесса сборки. И обязательное условие – привязка к срокам; если работа сдана не вовремя, с опозданием, то накладывается штраф.

R: Изменилась ли география поставок продукции с логотипом вашего предприятия?

А. Т.: Ранее львиная доля продукции «ВНИИкомрессормаша» экспортировалась в РФ (70%-80%). Начиная с 2019 года эти объемы снизились до 15% . И, что отрадно, параллельно идет процесс восстановления прежних внешнеэкономических связей. Очень показателен пример сотрудничества с Узбекистаном. С этой страной мы не работали прошлые три года, а сейчас узбекские партнеры охотно восстанавливают деловые связи. Они оценили отличное качество, надежность в эксплуатации именно сумских компрессорных установок. Восстанавливается партнерство с производственниками Молдовы, Грузии, Казахстана, Вьетнама. К ним присоединится Индия, поскольку оттуда к нам поступили запросы на сотрудничество.

R. С момента внедрения нового производственного алгоритма вы получили первые результаты?

А. Т.: Да ,можно говорить о первых позитивных наработках. Во-первых, появилась уверенность, что коллективу под силу решать поставленные задачи в новых рыночно-конкурентных условиях. Задача от акционеров – выйти на годовые объемы товарной продукции до 170 млн гривен, и это под силу трудовому коллективу «ВНИИкомпрессормаша». В свою очередь, мы продолжаем активно формировать кадровый состав для освоения таких объемов производства.
Сотрудники получают достойную заработную плату, есть рабочие, которые зарабатывают по 20 – 30 тысяч гривен в месяц. Идет общий рост объемов выпуска товарной продукции. Для сравнения: в августе 2019 года объем производства упал до 3 млн гривен, а сегодня мы имеем сверстанный план загрузки мощностей на июнь более 15 млн гривен.
Мы вместе с советом акционеров выработали стратегию работы предприятия, преодолели кризис неплатежей и активно возобновляем партнерские связи. Все это плоды командной работы, поскольку подчас ситуация бывает крайне сложной и непредсказуемой, да и конкуренция на рынке компрессорной техники очень жесткая . Поэтому акционеры ежедневно участвуют в процессе принятия решений. Коллегиально мы взвешиваем все возможные актуальные риски, проблемы, перспективы.

АО «НПАО «ВНИИкомпрессормаш» является структурным подразделением Концерна «НИКМАС». Предприятие специализируется на производстве компрессорного оборудования, предназначенного для работы с разными видами газов, эксплуатируемого в разных климатических условиях.
Учитывая потребность в энергосберегающих технологиях, сумские производственники разработали, освоили выпуск нового поколения оборудования – винтовых компрессорных установок с высокими показателями экономичности и надежности. Предприятие также производит:
поршневые компрессорные установки специального назначения;
воздушные, азотные, газовые, водородные установки;
специальную запорную арматуру для работы в агрессивных средах;
теплообменную аппаратуру;
компрессоры роторные;
дизельгенераторы, сварочные аппараты;
водокольцевые насосы.

АО «НПАО «ВНИИкомпрессормаш» сертифицировано в системе управления качеством ISO 9001:2015.

Открыты вакансии на АО «НПАО «ВНИИкомпрессормаш»:

Диспетчер производства – 10 000 – 15 000 грн. грн.
Сверловщик-разметчик – 8 000 – 12 000 грн.
Кладовщик – 10 000 – 12 000 гр-н.
Профессионал службы безопасности – 13 000 – 15 000 грн.
Заведующий отделом исследований металлов и сплавов – 10 000 – 12 000 грн.
Инженер-конструктор по холодильному оборудованию – 12 000 – 15 000 грн.
Менеджер по снабжению – 10 000 – 12 000 грн.
Бухгалтер по заработной плате – 10 000 – 12 000 грн.
Экономист (экономист по труду) – 10 000 – 12 000 грн.
Токарь-универсал дип-200, дип-300 – 8 000 – 15 000 грн.
Оператор станков с ЧПУ – 10 000 – 25 000 грн.
Слесарь-сборщик – 10 000 – 15 000 грн.
Менеджер по продажам – от результата работы
Сервис-менеджер – 8 000 – 15 000 грн.
Адрес предприятия: город Сумы, проспект Курский, 6.
контактный телефон – 050 307 03 78, Ольга КУЧКОВА.

ИД