Евгений Скоробагатский: «Сумчане критикуют ЖЭКи, но мало готовых взять ответственность на себя и возглавить ОСББ»

Директор коммунального предприятия «Сумытеплоэнергоцентраль» Сумского городского совета Евгений СКОРОБАГАТСКИЙ имеет в своем активе 10-ти летний опыт работы в «Сумылифте». Его можно смело считать и практиком и экспертом в сфере ЖКХ. Пять лет тому назад он досконально изучил эту систему, встречался с министерскими чиновниками, знакомился с зарубежным опытом. По его мнению, одинаково сложно сломать и устаревшую систему ЖЭКов и советское потребительское мышление наших людей. Возможно, недавно принятый закон «О ЖКХ» даст возможность и украинцам, и сумчанам, в частности, приступить к наведению порядка в этой сфере.
r.- В период всеобщих реформ, что будет происходить в системе ЖКХ, где доминируют ЖЭКи?
Е.С. -Система ЖЭКов устаревшая и в обществе назрела острая необходимость их менять. Недавно принятый закон «О ЖКХ» и действующий «Закон про особливості здійснення управління багатоквартирним будинком» дают робкие надежды на улучшения в коммунальной сфере. До этого не было законодательной базы для того, чтобы даже начинать разговор о каких-либо изменениях. Для того, чтобы закон «О ЖКХ» заработал, необходимо провести тендеры на обслуживания жилья. К жителям многоквартирных домов приходят несколько конкурирующих управляющих компаний, которые предлагают свои варианты по ценовой тарифной политике, уровню качества услуг. По результатам тендера заключается договор на обслуживания дома на один год. По истечению этого срока жители смогут отказаться от недобросовестной управляющей компании, если уровень ее услуг не удовлетворяет людей. То есть на рынке ЖКХ появляется элемент здоровой конкуренции, где у жителя-потребителя есть выбор оптимальных вариантов для содержания дома.
r.- Когда в нашем городе могут состояться первые подобные тендеры?
Е.С.- Есть основания говорить о том, что с июля 2018 года этот процесс будет запущен. При этом, согласно новому законодательству, управляющая компания имеет права как самостоятельно обслуживать жилье, так и нанимать другие организации для выполнения соответствующих работ.
В новом Законе речь идет о трех формах управления домом – ОСББ, управляющая компания и третий вариант, которого не было до этого времени. Новшество заключается в следующем алгоритме: если потребители не выбрали управления домом, управляющего назначает местная власть, путем проведения открытого конкурса. После его проведения исполком местного совета утверждает победителя, размер квартплаты, которую будут платить жильцы. При этом в законе предусмотрено, что работы по проведению капитального ремонта жилого здания будут оплачивать сами жильцы.
r.- Как по-новому будет формироваться тариф на обслуживание многоквартирного дома?
Е.С.- Согласно внедряемому закону, теперь тарифы на жилищно-коммунальные услуги будут устанавливаться по договоренности сторон на основании тендерных условий. Исключением являются случаи, когда тарифы регулируются государственными органами или органами местного управления. При этом внутридомовые сети могут обслуживать исполнители по индивидуальным договорам. Также законом вводится услуга по управлению многоквартирным домом и ее оплата, но она не обязательна. Есть еще ряд нововведений и они будут действенны, если уйдет в прошлое советский образ мышления и поведения, а люди будут стремиться принимать активное участие в улучшении жизненной среды обитания.
Один из ободряющих примеров – всем известное ОСББ «Злагода» (ул.Прокофьева 25/2). Там жители выбрали достойного руководителя и успешно усовершенствуют инфраструктуру дома. В этом году они взяли миллионный кредит, причем большую часть денег вложили сами жильцы. Со своей стороны местная власть поддержала инициативу «Злагоды» и выделила ей около 500 тысяч гривен. Побольше бы таких примеров, поскольку в основном сумчане много критикуют сферу ЖКХ, но мало смельчаков, которые готовы взять ответственность на себя и возглавить ОСББ.
r.- Какова Ваша точка зрения на стратегическое развитие ЖКХ нашего города?
Е.С.- В идеале для каждого района города должна быть предусмотрена индивидуальная программа обслуживания и развития. Центр города Сумы, где сосредоточены исторические здания, требует больших затрат и бережного отношения к достопримечательностям с учетом обеспечения комфортных условий для жильцов. Другой подход к новостройкам, где необходимо создавать социальную инфрастуктуру – детские сады, площадки, школы. Так, при строительстве «Экспланады» проектировщики упустили этот момент. Но сейчас отсутствует такое стратегическое мышление и не только в нашем родном городе – я не встречал детального, продуманного плана развития ни в одном из городов Украины.
Елена Шевченко, “Панорама” №53