Адвокат Щербаня

Николай Евдокименко, адвокат Владимира Щербаня, о бизнес-империи своего шефа в Сумской области

Вскоре после ухода с должности главы Сумской ОГА обширный бизнес ВП на Сумщине пошел на спад. Остановлено производство на Сумском мясокомбинате, закрыта Косовщинская птицефабрика, в долгах «Сумыкоммунтранс», на фарфоровом заводе только недавно возобновилась работа. О ситуации на этих и других предприятиях рассказал адвокат Владимира Щербаня, руководитель юридической компании «Правовое партнерство» Николай ЕВДОКИМЕНКО, который уже около десяти лет представляет интересы экс-губернатора.

Юридическое сопровождение проходит через фирму, торгующую ценными бумагами, — ООО «Межрегиональный центр фондовых технологий» (руководитель МЦФТ Эдуард ГОНЧАРОВ). «Щербань является vip-клиентом МЦФТ. Их отношения сложились в 2000 г. …Щербань был руководителем новой формации, он был рыночником. Рыночные взгляды он доказал на примере Донецкой области, где был губернатором до этого. Даже знаменитая фирма ИСД (Индустриальный Союз Донбасса), которой руководят ГАЙДУК и ТАРУТА, — это его партнеры, Щербань с ними создавал ИСД. Кстати, когда американцы проверяли, что из себя представляет Щербань, когда у него были неприятности, сюда выезжали американцы и встречались с Тарутой. Я там тоже присутствовал. Будучи советником Ющенко, Тарута дал самые лестные о нем отзывы», — вспоминает Николай Евдокименко.

[q]r: Правда ли, что Щербань владеет долей в ООО ТРК «Видикон»?[/q]
Н.Е.: Он председатель собрания ООО «ТРК Видикон» — руководит надзирающим органом. Мы не скрываем этого. У него есть небольшая доля, но он авторитетный участник, поэтому его избрали председателем. Там есть другие юридические лица, владеющие контрольным пакетом.

[q]r: Какое отношение Владимир Щербань имеет к банку «Владимирский»?[/q]
Н.Е.: Сейчас никакого. Идея создать региональный банк изначально принадлежала Владимиру Петровичу, но «Владимирский» — не его банк. После «оранжевой» революции к этому банку не имеет отношения ни Щербань, ни члены его семьи. Бывшие собственники продали свою долю банку «Европейский».

[q]r: Некоторые считают посуду Сумского фарфорового завода устаревшей. Как поднять конкурентоспособность, в том числе на Сумщине? [/q]
Н.Е.: Намечены конкретные шаги по внедрению новых технологий, ведь есть большое влияние китайской продукции. Китайцы даже выпускают посуду с логотипом Сумского фарфорового завода. У нас могут создавать посуду очень высокого качества, но ее себестоимость будет слишком высокой из-за реальных рыночных условий. Ее никто не купит. Выпускается то, что покупают. При высоком уровне энергозатратности и низкой покупательной способности населения это невозможно. На Сумском заводе делают маленькие партии дизайнерской посуды хорошего качества. Перспективы предприятия самые хорошие. Руководитель Владимир Демура планирует строить дополнительный цех.

[q]r: В Сумах появились две новые фирмы, вывозящие мусор. «Сумыкоммунтранс» фактически отодвинули от этих дел. Как будете действовать? [/q]
Н.Е.: Мэр невзлюбил «Сумыкоммунтранс» и директора Владимира ЧЕРТКОВА — не знаю почему. Может, он был недостаточно близок. Вегеру, например, любят, а его невзлюбили. Но это их проблемы. Это было нормальное предприятие, были экологические программы по раздельному сбору мусора, было достаточно транспорта, город нормально убирался (?! — «r»), пока ему не мешали. Не удалось сюда привезти итальянцев — это смешная история, Милан завален мусором, а они приехали к нам, и им выгодно убирать мусор в Сумах. Пригласили киевскую компанию «Гринко» — это сильная специализированная компания, которая убирает в том числе Донецк, Киев — а Черткову тарифы отказались повышать. На предприятии скопилось 3 млн. грн. долгов, в том числе по зарплате. Надо было покупать бензин, транспорт, контейнеры для раздельного сбора мусора. Черткова поставили в такие условия, когда он не смог существовать. Объявили конкурс с условием, что в нем не могут участвовать предприятия, имеющие долги. «Сумыкоммунтранс» довели, а затем не пустили на конкурс.

[q]r: Косовщинская птицефабрика в с. Мирное находится в процедуре банкротства. Можно ли восстановить это предприятие? [/q]
Н.Е.: В прошлом году сложилась неудовлетворительная тенденция — себестоимость производства была высокая, а цены на яйца упали настолько(?! — «r»), что птицефабрика не смогла конкурировать. Опять же, был большой кредит. В начале года начата процедура банкротства. Идет очищение, я уверен, что предприятие будет работать.

[q]r: На «Рыбхозе» часто менялось руководство, там происходили конфликты. Что сейчас? [/q]
Н.Е.: Весной назначен Сергей Алексеевич БЕСАРАБ. Водоемы наполнены, разводится рыба. Все финансовые обязательства выполняются, зарплата выплачивается. Предприятие успешно работает и на киевском рынке, поставляет рыбу в супермаркеты — и в Полтаву, Донецк, Харьков, выходит на российский рынок — в Курской области.

[q]r: Правда ли, что у Владимира Петровича есть автозаправки по области? [/q]
Н.Е.: Артем Щербань, сын Владимира Петровича, был генеральным директором фирмы «Гефест». Там были Ринат Леонидович АХМЕТОВ и Артем. Владимир Петрович никакого отношения не имеет к этому. Когда Артем Щербань стал народным депутатом, продал свою долю. Он достаточно самостоятельный.

[q]r: Как поживает конезавод в Патриотовке? [/q]
Н.Е.: Это неприбыльное предприятие, которое финансируется в том числе ликеро-водочным заводом «Горобина» и другими инвесторами. Там выращиваются лошади, проводятся спортивные соревнования.