Президент области. Нина Гаркавая

«Хороший руководитель должен знать, уметь, хотеть и успеть!»

Глава Сумской облгосадминистрации Нина ГАРКАВАЯ — искренний и откровенный собеседник. Ее трудовая деятельность неразрывно связана с Роменским объединением «Талан» и бывшим губернатором Николаем ЛАВРИКОМ. Она видит в этом только плюс — люди из одной команды не должны изменять своим привязанностям.

Но хотя журналисты сразу после нового назначения назвали ее «тенью Лаврика», через пару недель стало ясно, что Нина Николаевна обладает незаурядным характером и своим собственным взглядом на многие процессы, происходящие в области.

Она не боится называть вещи своими именами. Ее выступления лаконичны и по сути. За словом в карман не лезет. Не терпит фальши. Она считает, что политик должен говорить реальные вещи и правду. Ее радует, что можно открыто высказывать свое мнение по любому вопросу. Ее внучка редко называет ее бабушкой. Говорит: «Моя Нина — президент области…» Она любит после работы вместе с мужем гулять по городу — уже разработаны маршруты для полуторачасовых прогулок.

Говорит, что уже чувствует себя сумчанкой: «Недавно была в Ромнах. Зашла в свою квартиру и поймала себя на мысли, что это уже не мое… Где семья — там и дом».

Планы часто менялись

[q]r: Давайте вспомним, какие программы, минимум и максимум, Вы перед собой ставили в юности и чего реально добились на сегодняшний момент? [/q]

— Какую-то конкретную программу-минимум или максимум перед собой не ставила. Хотя оценить минимум можно… Если учесть, что в школу пошла в 5 лет, в 15 закончила, а в 19 лет получила диплом о высшем образовании, то, наверное, моя программа-минимум закончилась в 19 лет, когда я приехала в Ромны по распределению.

[q]r: А почему Вы так рано пошли в школу? [/q]
— У меня с сестрой разница в год и четыре месяца: она родилась в июле 1950-го, а я в ноябре 1951-го. Практически с трех лет я знала азбуку и читала. Она читать не умела — я ей сказки читала… Ее ведут в школу, а я должна сидеть дома?! Я подняла крик о несправедливости, и мы с сестрой с первого по десятый класс отучились в одном классе… (Смеется.)

[q]r: Но Вы же о чем-то мечтали? [/q]
— Я училась в Одесском институте народного хозяйства. У меня была отличная профессура. Нас даже тогда «натаскивали» на то, чтобы мы чувствовали себя руководителями. Я и сейчас неоднократно повторяю фразу одного из профессоров: «Хочешь быть хорошим руководителем — ты должен знать, уметь, хотеть и успеть!» Если поразмыслить, то, если не будет хотя бы одной из этих четырех составляющих, успехов не достичь. Конечно, хотелось чего-то достичь в ранге руководителя, но мне, наверное, по жизни везло. В 1975 году (мне было 23 с половиной года) я уже была в ранге руководителя среднего звена — начальник планово-экономического отдела на консервном заводе. Каких-то звездных высот, если честно, себе не ставила. Всегда с неохотой меняла места работы, но со всех уходила сама. Это четко знают все мои прежние руководители. Все время думала, что эта работа — последняя. Я категорический противник многих записей в трудовой книжке. Жизнь рассудила так, что все получилось наоборот. Я об этом абсолютно не жалею. Многие отрасли, где я работала, дали определенный жизненный опыт и уверенность в жизни.

[q]r: Кем Вы хотели стать в детстве? [/q]
— Учителем… Мне очень нравилось учиться. Закончила школу с серебряной медалью — была «четверка» по украинскому языку. Учили мы так язык в Луганской области… Хотела стать учителем, но часто меняла свои устремления. Я в Одессу ехала поступать в институт пищевой и холодильной промышленности. Потом изменила свое мнение и отнесла документы в другой институт — решила быть не технологом, а экономистом. Видно, меня по жизни вело…

Юмор помогает

[q]r: Среди губернаторов мало женщин. Как это назначение воспринялось Вами и людьми со стороны? [/q]
— Для меня это было довольно неожиданным. Не думала, что Николая Ивановича переведут в другую область — я была у него 11 лет заместителем в разных ведомствах, думала, что так будем работать и дальше. Когда мне позвонил премьер-министр Юрий ЕХАНУРОВ, я была в Венгрии. Он мне позвонил 8 декабря, 10-го встретились, а 13-го был указ. Восприняла назначение с определенной тревогой, или, правильнее, с ощущением большего груза ответственности (я курировала определенный круг вопросов, а теперь должна отвечать за всю область). Страха не было — было желание не упасть лицом в грязь, не опустить планку, а по возможности — поднять.

[q]r: А как Вас воспринимали на этой должности? [/q]
— Сильно сомневаюсь, что мне кто-то скажет это прямо в глаза. Кажется, 50 на 50 было тех, кто рад этому, и тех, кто не очень (мягко говоря). Понимаю, что есть ряд руководителей, особенно мужчин, которые восприняли это с определенной иронией или неудовольствием. Это их проблемы, меня это мало волнует. Иногда я это ощущала. Пыталась преодолеть с юмором или чуть жестче… Кажется, у меня получается…

[q]r: Пришлось ли Вам отказываться от какого-то бизнеса, заняв пост председателя ОГА? [/q]
— У меня лично никогда не было никакого бизнеса, я к этому и не стремилась.

[q]r: Сейчас много говорят о ротации губернаторов. Боитесь ли Вы отставки?[/q]
— Абсолютно спокойно к этому отношусь. Когда ехала на заседание Кабмина, где обещали «громить» губернаторов, мой пульс составил 64 удара в минуту… Не для красного словца, но состояние области за первый квартал этого года, за который я должна отвечать по полной программе, нормальное. Хотя и не снимаю с себя ответственности за 2005 год…

Мне не стыдно за первый квартал, исключая отдельные показатели. Кроме того, я не кривлю душой, когда говорю, что я — человек президента, назначена президентом. Не верю, что могу быть снята за упущения в работе — по мере сил я стараюсь их не допускать. Меня никогда не поймают на злоупотреблениях или нарушениях законов. Если экономическая ситуация объективно или субъективно сложится неудовлетворительно и, может быть, за такие показатели сочтут необходимым меня снять, восприму эту спокойно. Не боюсь, что останусь без работы.

[q]r: Если бы Вам пришлось рекомендовать преемника, какими качествами он должен обладать? [/q]
— Должность губернатора должен занимать человек, который обладает как минимум тремя качествами: порядочностью, профессионализмом и патриотизмом. Без этого быть государственным служащим такого ранга, считаю, не морально.

[q]r: Есть ли у Вас своя команда или все ваши заместители — это следствие коалиционных соглашений? [/q]
— Не хочу оценивать формирование команды при назначении Николая Лаврика, но мы сработались за 2005 год. Я имела право и не сделала кадровых перестановок в декабре. Не жалею об этом. Команда не потеряла своей работоспособности, а даже в какой-то мере усилила, когда в нее пришли Цупро и Деркач. Оценивать, конечно, сумчанам, но мне кажется, эти люди абсолютно на своем месте.

[q]r: Александра Цупро называли вашим племянником… [/q]
— (Смеется.) Единственное, чего я тогда не сказала, что, если бы у меня был такой племянник, я бы им гордилась. Я его знала по работе в Ромнах. Он вел экономику, и я вела экономику, мы с ним пересекались по работе. И не более того.

[q]r: У Вас проблемы с подчиненными не возникают? [/q]
— Нельзя так сказать. Иногда возникают… Приходится и голос повышать, и вести разговор в жестких интонациях. Не идеализирую подчиненных и заместителей. Если это воспринимается нормально, то это только для блага области.

[q]r: На развитие области оказывают влияние люди из окружения президента. Какие отношения складываются с «хоружевскими»? В кулуарах ходят разговоры о том, что Сапсай если Вас и не подсиживает, то, во всяком случае, метит на кресло губернатора. Знаете ли Вы об этом? [/q]
— Не могу кривить душой и говорить, что не слышала этих слухов. Уверяю Вас, это просто слухи. Не могу упрекнуть Владимира Ивановича за поведение… Что есть какое-то подсиживание… У нас с ним один раз состоялся откровенный разговор, где мы расставили «все точки над і». Я человек откровенный — говорю то, что думаю, в лицо. Мы с ним пообщались, я почувствовала, что это все действительно слухи. Меня не было две недели, Сапсай выполнял мои обязанности; приехав, я замам выразила благодарность. Сбоев ни в одной отрасли не было. Сапсай держал ситуацию под контролем.

Все решил случай

[q]r: Поддерживаете ли Вы отношения с экс-губернатором Сумщины Николаем Лавриком? [/q]
— Конечно…

[q]r: Как начиналось Ваше сотрудничество? [/q]
— Мы с ним познакомились в 1995 году. Я тогда работала в КСП «Колос». Однажды звонок: «Я Лаврик Николай Иванович, вы такого знаете?» Отвечаю: знать — не знаю, но слышать — слышала… Я с его сестрой 11 лет проработала в торговой организации и знала, что ее брат руководит обувной фабрикой. Он мне говорит: «Вы бы не хотели вернуться в город и поработать на фабрике?» Говорю: нет. Он мне: «По крайней мере, откровенно. А почему нет?» Договорились встретиться. Когда с ним разговаривали, ему звонили из разных городов, и вдруг я себя поймала на мысли, что мне не хватает такой бурной деятельности… И я ему сказала «да»… Так случайно и возникло наше сотрудничество. В моей жизни вообще 99% — его величество случай… Который пока в мою пользу…

[q]r: Какие инициативы областной власти для себя Вы считаете важными? [/q]
— Важное все. Любая отрасль… Хотелось бы подчеркнуть, что делали мы одними из первых в Украине или единственными. Например, внимание к развитию предпринимательства. 1 июля прошлого года одними из первых среди областей сделали единые окна и единые офисы. Многое сделали в упрощении регуляторной политики в области… Это то направление, на которое надо делать ставку. И для меня это важно. Второе — подход к привлечению инвестиций. В прошлом году провели первый инвестиционный форум, в этом готовимся ко второму… Если взять общую сумму привлеченных инвестиций ($170 млн.), то в реализации проекты на $120 млн. Без этого рывка в развитии не добьемся.

[q]r: Что Вы думаете о создании исполкомов при областных советах и разделении функций между ними и облгосадминистрациями? [/q]
— Я бы не комментировала эту тему. Сама идея неплоха, но я пока не могу уяснить новые функции облгосадминистраций.

[q]r: Как Вы относитесь к тому, чтобы областью руководил человек, которого избирают, а не назначают? [/q]
— Абсолютно нормально. Это правильно. Тогда многих кадровых ошибок можно было бы избежать.

[q]r: Вы — представитель Партии промышленников и предпринимателей, которая на парламентских выборах на Сумщине получила просто «разгромный» результат? Считаете ли Вы его оценкой своей работы? [/q]
— Не называла бы это оценкой моей работы, так как никогда не переплетала партийную и административную деятельность. Это лишнее свидетельство того, что надо осознать: партий не должно быть много. В принципе, идеи ПППУ, «Нашей Украины», БЮТ и СПУ настолько идентичны, что пока конкурировали личности, а не программы.

[q]r: Такой результат не повлиял на Ваши политические пристрастия? Вы остались в рядах партии? [/q]
— Конечно… Вся моя жизнь связана с промышленностью и разными отраслями экономики. Раз я экономист — значит, это мое.

Семья помогает

[q]r: Вы всё время находитесь в центре внимания, порой попадаете под огонь критики. Как это воспринимают Ваши близкие? [/q]
— Нормально.

[q]r: Всему верят? [/q]
— В то, что Вы писали год назад, они не верили. Они же все обо мне знают. Более болезненно все это воспринимали дети. С мужем мне повезло — он нормально реагирует.

[q]r: Как Ваша семья восприняла появление внебрачного сына — нашего главного редактора Положия? [/q]
— Тоже смеялись…

[q]r: Вы часто ходите в магазин или на рынок? [/q]
— Хожу. Одеваю джинсовый костюмчик, маскируюсь… Чувствую, уже узнают… На рынках бываю нечасто. Езжу на такси, чем иногда у таксистов вызываю шок… Потом здороваются…

[q]r: Что для Вас женское счастье? Есть ли взаимосвязь между женским счастьем и женской карьерой? [/q]
— Взаимосвязь есть. Нет прямой зависимости… Мне кажется, мне удалось совместить и женское счастье, и карьеру. Мне повезло с семьей и мужем. У меня добрые, надежные тылы, которые позволяют отдаваться работе в полную силу. Я всегда ощущала поддержку мужа.

[q]r: Кто главный, не выясняли?.. [/q]
— Как сказать… Первую половину жизни руководителем более высокого ранга был муж. Я ждала его дома. Во второй половине жизни все наоборот. Он, видимо, хорошо помнит первую половину, так что во второй соблюдает паритет.

[q]r: И все же, как бы Вы для себя сформировали понятие «женское счастье»?[/q]
— Для меня женское счастье заключается в том, что каждый вечер с огромным удовольствием возвращаюсь домой к своему мужу, когда здоровы мои дети и внуки. В жизни не боюсь ничего, кроме смерти близких. Меня не пугают ни Кабмины, ни отставки, не смена руководителей. Сейчас мы с мужем живем для себя.
Не боюсь эгоистичности. Считаю, что, когда дети создают семьи — образуется новый мир, который они должны строить сами, а у нас этот мир уже есть.