Первый после мэра

Николай Трофименко: «Испытать себя!»

Длительные дебаты и межфракционные договоренности привлекли к новой команде городских управленцев столь пристальное внимание, что дошедшие до финала, т.е. назначенные на должность, должны чувствовать себя людьми, по меньшей мере, уникальными. Самые жаркие дискуссии сопровождали кандидатуру первого заместителя. Наше интервью с Николаем ТРОФИМЕНКО поможет понять, почему он принял предложение мэра и что хочет сделать в этой должности.

[q]r: Ваши первые шаги в должности? [/q]
Н.Т.: Познакомился с большинством руководителей главных управлений. Бросилось в глаза то, что каждое управление, по сути, отдельное государство. Нет у них понимания, что они — структурные подразделения исполкома и работают на один результат. Каждое может сделать отписку в другие городские инстанции, не дав нужной и исчерпывающей информации. Такие ответы только увеличивают бумагооборот. Бросился в глаза низкий контроль исполнительской дисциплины. Выполнение более 200 поручений просрочено, и даже власти отдела контроля недостаточно для нормализации ситуации. Безусловно, есть много поручений, которые невозможно выполнить в срок. Возможно, совсем нельзя выполнить, но есть же элементарная процедура, когда ты либо переносишь срок, либо обосновываешь, почему ты не можешь выполнить. Чтобы исполком почувствовал себя общим и целым, надо подтянуть исполнительскую дисциплину. Одна из главных задач сегодня — построить систему управления, где бы все понимали, что должны работать на конечный результат как единая команда. Понимаю, что за одну неделю, две или месяц этого не сделать. Для этого понадобится время, может, месяца три.

Должны постараться сделать так, чтобы жизнь города при этом шла своим чередом: во дворах появлялись детские площадки, люди могли вести здоровый образ жизни… Вчера заехал в офис на Пролетарскую, там недавно сделали площадку. Десять ребят играли в баскетбол, восемь катались на роликовых коньках и скейтах. Так приятно на это смотреть! Мы должны привести в порядок все дворовые спортивные площадки, улучшить их.

[q]r: Какие цели, минимум и максимум, Вы для себя ставите? [/q]
Н.Т.: Как любой деятельный человек, хочу видеть результат. Хочу построить нормальную систему управления, чтобы сумчане чувствовали, что есть власть. А то сегодня один, взяв разрешение на три этажа, построил пять! На площади один газон пострижен, второй — нет. Почему мы не можем попросить людей сделать все от них зависящее, чтобы перед своими окнами они видели хороший пейзаж?! Чтобы город стал комфортнее и при этом каждый горожанин чувствовал свою причастность к этому! Хотелось бы из разобщенного сообщества сделать одно целое. Чтобы люди гордились, что живут в этом городе, и создавали его своими руками. Я далек от идеализации и понимаю, что если большая часть горожан захочет улучшить свою жизнь в этом городе, то это уже хорошо. Надо воспитывать местный патриотизм. Ну скажите, разве нормально, что одно предприятие делает дороги, а второе там же не делает люки? Потом разбиваем дороги и доделываем люки. Разве это нормально?! Хотелось бы, чтобы мы об этом поговорили раз, и дальше это вошло в систему.

[q]r: Как Вы оцениваете команду? [/q]
Н.Т.: Рано пока говорить. Работал с Сергеем Панченко, хорошо знаком с Анатолием Бондарем.

[q]r: Почему Вы приняли предложение мэра и зачем лично Вам нужна эта головная боль? [/q]
Н.Т.: Бизнес, которым руководил, идет успешно. Сегодня вмешиваться в работу людей, которых курировал и принимал на работу, не хочется — они нормально с ней справляются. У меня порой появлялось достаточно свободного времени, в результате чего чувствовал себя не совсем комфортно. Не скрываю, что, проработав на этой должности и показав себя на этом уровне, возможно, дождусь и других предложений.

[q]r: Вы видите себя в будущем в должности мэра? [/q]
Н.Т.: Может, к тому времени мне поступят более заманчивые предложения!

[q]r: Вам, наверняка, поступали предложения о руководстве предприятиями? [/q]
Н.Т.: Мог уехать в Киев. В декабре мне предлагали возглавить достаточно крупное предприятие. Но я не хочу уезжать из этого города. У меня здесь друзья, семья, круг общения, налаженный быт и досуг.

[q]r: Вы расцениваете эту должность как вызов своему профессионализму? [/q]
Н.Т.: Да. Все говорят, что власть плохая, неуправляемая, что с депутатским корпусом невозможно совладать. Пошел, чтобы испытать себя: смогу ли наладить нормальные взаимоотношения с депутатским корпусом, быть с ними, пусть и не во всех вопросах, одной командой.

Мне интересно. Я привык к авторитарному стилю руководства, где принятое мною решение, хоть и на основе коллективной мысли, безукоснительно выполнялось. Здесь другие условия. Хочу и здесь быть удовлетворенным результатами работы.